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La période de crise sanitaire que nous venons de traverser est sans précédent et appelle à une remise en question de nos organisations, process et futurs projets. Pour les professionnels de l’immobilier et les entreprises utilisatrices de locaux professionnels se posent notamment la double question du retour au bureau et de l’accueil de leurs collaborateurs mais aussi de leurs futurs projets immobiliers.

La crise sanitaire du COVID19 a demandé aux entreprises et aux bailleurs d’agir avec sécurité, pragmatisme et humanité.

Après les longues semaines de confinement, les entreprises optent progressivement pour un retour au bureau mesuré et s’interrogent sur la façon de pouvoir bénéficier de davantage de flexibilité.

A l’approche du congrès mondial pour la nature de l’UICN à Marseille ainsi que de la COP15 Biodiversité en Chine qui se tiendront en 2021, BNP Paribas Real Estate structure sa stratégie biodiversité en se dotant d’une charte dédiée et d’une feuille de route opérationnelle pour repenser la nature en ville.

Christel Sadde, connue pour ses collaborations avec Hermès, Inès de la Fressange pour la marque Roger Vivier ou encore Djeco, a reçu commande de deux œuvres qui sont emblématiques du projet. Présente dès le lancement, elle a pu s’imprégner des lieux pour concevoir une œuvre murale de dix mètres de long et une grande sculpture mobile suspendue. Elle nous raconte, au travers de sa sensibilité artistique, en quoi l’élégance et l’audace du projet Eugène, ont été pour elle une source d’inspiration.

A la différence d'autres actifs immobiliers tels que l'hôtellerie ou le commerce durement chahutés par la pandémie de COVID-19, la logistique apparaît potentiellement comme un actif solide et résilient. A l'heure du déconfinement, la logistique confirmera-t-elle son statut de nouvel eldorado des investisseurs ?

Après deux à trois mois de télétravail, l’expérience collective du home office aura impacté les habitudes et considérablement modifié la perception des lieux et des espaces. La configuration des espaces de travail n’a pas été pensée pour réduire les risques d’une éventuelle propagation. Aucune organisation n’ayant été préparée, tout reste à inventer et à construire ensemble pour des bureaux plus sécurisés, plus adaptés et plus résilients.

Entre distanciation sociale et autres mesures mises en place par le gouvernement pour combattre la propagation du virus, le secteur du e-commerce a rencontré une évolution sans précédent tout au long de cette période inédite avec +61 % pour les drive et un quasi doublement des ventes avec près de 90 % d’évolution pour les livraisons à domicile. Le e-commerce va-t-il durablement s’installer comme la première option des consommateurs en temps de crise ?

La crise sanitaire a relevé l’importance de certains corps de métiers et des commerces de proximité, grands gagnants de cette situation inédite. Notamment les commerces alimentaires appartenant à de grands groupes. En effet, les artisans commerçants ont su répondre présents et leurs activités en ressortent logiquement valorisées. Mais qu’en est-il des centres-commerciaux qui misaient jusqu’alors sur le retailtainement ?

Depuis le 11 mai, les enseignes alimentaires des grands groupes ont montré qu'elles étaient capables de s’adapter et de proposer une large gamme de produits sur tout le territoire. Cette évolution sera-t-elle passagère ou se confirmera-t-elle plus durablement ?

Alors que le monde sort prudemment du confinement, à quelles transformations durables doit-on s'attendre pour les années à venir : le travail « hors les murs » est-il en passe de devenir la norme ?

Le baromètre Salesforce publié fin avril 2020 pointe l'impact de la pandémie de COVID-19 sur les résultats du e-commerce mondial. Sur le premier trimestre 2020, les chiffres révèlent une augmentation de 40 % des acheteurs uniques en ligne dans le monde et de 24% en France.