10 informations à retenir sur l’immobilier de bureau dans un monde post-covid

Malgré l’affirmation du télétravail durant les différents confinements, le bureau est resté une destination expérientielle et servicielle plébiscitée par les collaborateurs. Si l’équilibre reste à définir, l’hybridité des solutions et des espaces de travail est bien en marche. Cela va donc changer structurellement le bureau et ses représentations sur le long terme mais également confirmer certaines tendances de fond. Voici 10 informations essentielles à retenir pour comprendre cette transition.

Environ trois organisations sur dix prévoient que plus de 70 % de leurs employés travailleront à distance au cours des deux à trois prochaines années, contre seulement une sur dix avant la Covid-19. Le télétravail s’est affirmé comme une pratique permettant de maintenir l’activité en temps de crise mais il a aussi révélé un renouvellement dans l’organisation du travail et répond à de nouveaux besoins.

La pandémie de Covid-19 et les confinements successifs en Europe ont touché différemment les pays européens. C’est ce qui explique, en partie, pourquoi ils ont adopté des stratégies différentes concernant la gestion des ressources immobilières et humaines. Cela se remarque également en ce qui concerne la stratégie de retour au bureau. En septembre 2021, alors que le taux de travail sur site était de 15 à 25 % en Irlande, il atteignant les 75% en Espagne et en France.

Malgré une augmentation constatée, le taux de vacance des bureaux est resté à un niveau raisonnable en Europe. Après plusieurs années de hausse consécutive, les loyers « prime » ont majoritairement traversé la crise sans encombre. Ceux-ci ont même augmenté dans certains marchés, tels que Paris ou Berlin, prouvant que les meilleurs actifs et les lieux les plus recherchés restent toujours aussi attractifs.

Le volume total investit dans l’immobilier atteint les 272,7 millions d’euros en Europe en 2021 soit une hausse de 15% par rapport à 2019. Malgré une période parfois complexe pendant la pandémie, l’investissement dans les bureaux est resté stable grâce à la mise en place massive du télétravail.

Les critères ESG sont devenus centraux dans la prise en considération des nouvelles organisations. Le bureau de demain se doit d’être toujours plus en phase avec les objectifs environnementaux fixés par l’ONU mais il doit être aussi plus inclusif et veiller au bien-être de ses occupants.

Les tiers-lieux se sont révélés comme une excellente alternative au télétravail. Véritable trait d’union entre le bureau et le travail à distance, il s’agit d’une nouvelle offre immobilière intéressante. Ce que l’on nomme « corpoworking » permet aux investisseurs et aux entreprises utilisatrices de transformer leurs surfaces pour créer des environnements hybrides à leur image. Il s’agit d’une solution idéale pour les collaborateurs qui peuvent travailler dans des espaces connectés et adaptés, plus proches de leurs domiciles, mais aussi pour les entreprises, qui peuvent ainsi optimiser leurs coûts de gestion et rentabiliser leurs m2.

L’immobilier de bureau intègre plus que jamais la mobilité au cœur de son environnement avec des solutions de stationnements et de recharges pour les véhicules électriques ainsi que des offres de leasing et/ou d’autopartage. Si le bureau est une destination, tous les moyens sont bons pour s’y rendre le plus facilement possible.

Des espaces polyvalents et modulables favorisent les interactions, développent la créativité ainsi que la capacité à innover. Mais le bureau doit aussi répondre aux différents usages, s’adapter dans le temps et se montrer réversible afin de garantir la performance des actifs sur le long-terme.

La mixité d’usages apparaît aujourd’hui comme l’une des solutions privilégiées pour participer à la création d’une ville résiliente et transformer l’usage des bureaux. Pour être mixte, un bâtiment doit être capable de remplir plusieurs fonctions en intégrant par exemple des food courts, des commerces ou encore des lieux ouverts sur la ville et ses habitants.

La qualité des services proposés par le Property Management a été très importante pendant la crise. La gestion d’un bien immobilier place aujourd’hui l’humain au cœur de l’activité et répond aux spécificités de chaque entreprise. Couplé à un pilotage précis rendu possible grâce à l’exploitation des données, l’Human Estate s’affirme comme un moteur de la performance des actifs et de collaborateurs.