Les porteurs de parts de SCPI ou d’OPCI peuvent rester confiants et ne pas prendre de décision hâtive. Les fonds immobiliers ont fait preuve de résilience et pourraient même sortir renforcés de cette étrange époque.

La crise sanitaire que nous traversons depuis plusieurs mois déjà vient plus que jamais conforter la logistique parmi les classes d’actifs les plus résilientes. Partie intégrante de la Supply Chain, elle a su répondre présente afin d’assurer la continuité commerciale et industrielle de l’activité des sociétés.

Dans un contexte de limitation de déplacements, distanciation sociale ou bien encore de mise en place de gestes barrières pour limiter la propagation du virus, la fréquentation des transports en commun ne rassure pas la population. Existe-t-il des solutions alternatives pour se déplacer dans de meilleures conditions de son domicile à son lieu de travail ? 

A l’instar de la restauration ou de l’automobile, le secteur de l’hôtellerie est tout particulièrement impacté par la crise sanitaire actuelle. Depuis la mise en place du confinement et l’immobilisation des populations, les hôteliers sont nombreux à avoir interrompu leurs activités.

Confinés à leur domicile, les Français ont dû s’adapter à une grande difficulté : vivre entre quatre murs. Alors, le confinement va-t-il avoir un impact direct sur le rapport aux espaces ?

Dans tous les domaines, il y aura un avant et un après Coronavirus. Le travail en lui-même et son organisation seront forcément impactés dans leur perception et leur structure. Le coworking, espace alternatif déjà très prisé ces dernières années, trouve donc sa légitimité renforcée. 

Après deux mois de fermeture et d’incertitudes pour de nombreuses enseignes, ce lundi 11 mai sonne la réouverture tant attendue de plusieurs d’entre elles. A l’exception des cafés, restaurants et grands lieux de rassemblement tels que les cinémas, musées ou salles de concert. A quoi devons-nous nous attendre ?

Chaque crise permet à un système de faire une introspection bénéfique qui verra émerger de nouvelles habitudes et de nouveaux comportements pour un modèle plus résilient, car plus solidaire.

Trait d’union naturel entre propriétaires et locataires, le Property Manager a su démontrer ses capacités d’écoute, de compréhension et d’adaptation pour apporter une réponse la plus juste possible à la poursuite de l’activité des entreprises, et à la préparation du déconfinement. 

Peut-on articuler un travail présentiel avec une pratique plus banalisée du télétravail dans les mois et les années à venir ? Comment repenser la structure organisationnelle de l’entreprise en maintenant bien-être, confiance et productivité au travail ?