Trait d’union naturel entre propriétaires et locataires, le Property Manager a su démontrer ses capacités d’écoute, de compréhension et d’adaptation pour apporter une réponse la plus juste possible à la poursuite de l’activité des entreprises, et à la préparation du déconfinement. 

Peut-on articuler un travail présentiel avec une pratique plus banalisée du télétravail dans les mois et les années à venir ? Comment repenser la structure organisationnelle de l’entreprise en maintenant bien-être, confiance et productivité au travail ? 

La crise du Covid-19 impacte aujourd’hui le monde immobilier. Le confinement a drastiquement diminué toute l’activité du résidentiel et de l’immobilier d’entreprise. Alors que la distanciation sociale est de rigueur dans cette période de confinement, comment le coliving, qui propose une vie en communauté, peut-il s’adapter et proposer une réponse ?

Si le télétravail a été identifié comme la solution à privilégier pour la majorité des Français, il est des métiers qui ont dû continuer à œuvrer pour une continuité du travail sur site. Dans le monde de l’entreprise, le Property Manager a rapidement lui aussi été perçu comme « l’Homme » de la situation. 

Comment assurer la gestion que ce soit technique, locative ou comptable des immeubles durant cette période ? Comment décider du service minimum à mettre en place au sein des immeubles pendant la crise ?

Le confinement est-il le point de départ d’un nouveau rapport aux espaces pour les Français, et plus particulièrement à leur domicile ? Comment se sont-ils acclimatés à la vie en confinement, ainsi qu’au télétravail ?

Depuis le 17 mars dernier, la France, à l’instar de nombreux autres pays à travers le monde, a dû se confiner pour respecter les mesures sanitaires édictées par l’OMS et endiguer la propagation du coronavirus.

Quelles sont les motivations des Français à retourner sur leur lieu de travail ? Souhaitent-ils prolonger les gestes barrières en restant en télétravail ?